VON DEVOPS ZU PLATFORM ENGINEERING

Beginnen Sie Ihre Reise mit einem DevOps for Business Workshop, der es Ihnen ermöglicht, eine DevOps-Vision in Ihrem Unternehmen einzuführen und zu verstehen, welche Praktiken und besten Tools zu implementieren sind. 

Der Workshop gibt eine Einführung in die DevOps-Methodik und -Vision sowie in die Vorteile von DevOps zur Erzielung besserer Geschäftsergebnisse. 

Führen Sie einen DevOps-Check-up durch: Dabei handelt es sich um eine spezifische Beratung durch unsere DevOps-Spezialisten, die darauf abzielt, den Status Ihres Unternehmens in Bezug auf DevOps-Technologien und -Verfahren klar zu bestimmen. 

Der Check-up ist die Vorbereitung für eine zweite (optionale) Phase der DevOps-Strategiedefinition, in der unsere Experten ein Dokument zur Unternehmensstrategie für die Einführung der richtigen DevOps-Tools und -Praktiken zur Erreichung konkreter Unternehmensziele erstellen.

Wenn Sie keine Statusbewertung mit einem Experten durchführen, werden Sie nie wissen, ob Sie die richtigen Investitionen in Technologie und digitale Entscheidungen tätigen. 

Eine Beratung wird es Ihnen ermöglichen, zu verstehen, ob Sie Fehler machen oder ob es Ineffizienzen in Ihrem Entwicklungsprozess gibt. 

Sie werden auch in der Lage sein, spezifische Ziele zu definieren und auf dieser Grundlage die beste Strategie festzulegen.

Viele große Unternehmen bieten kostenlose Bewertungsdienste an, wahrscheinlich weil sie bereits in einem anderen Dienst enthalten sind, den Sie kaufen, oder weil sie einen so wichtigen Schritt nicht für wichtig halten. 

Stattdessen ist er entscheidend: Aus der Erstbewertung (oder dem Check-up) geht das Dokument mit den Verbesserungsvorschlägen sowie der Aktionsplan mit den zu ergreifenden Maßnahmen und dem Zeitrahmen für die Umsetzung hervor. 

Auf der Grundlage dieses Dokuments wird Ihr Unternehmen dann die weiteren Maßnahmen planen. 

Eine erste Bewertung auf hohem Niveau ist ein wesentlicher Ausgangspunkt für die strategische Planung, die Ihrem Unternehmen helfen wird, seine Ziele zu erreichen. 

Die Dev-Ops-Methode dient dazu, den Entwicklerteil (Dev) mit dem Betriebsteil (Ops) ins Gespräch zu bringen, um die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Software zu erhalten. 

Die Auslagerung der Produktionsprozesse ist ein Paradoxon, da sie den Entwicklungsprozess starrer macht und die Freigabe des Codes verlangsamt: das Gegenteil von dem, was der Fall sein sollte. 

Eine solche Struktur lässt keinen Dialog zu und führt dazu, dass der Anwendungsentwicklungsprozess insgesamt starrer und langsamer wird. 

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Es wird allgemein angenommen, dass Outsourcing gleichbedeutend mit Flexibilität und freier Verwaltung ist, aber das ist oft nicht der Fall. 

Die wettbewerbsfähigsten und innovativsten Unternehmen auf dem Markt neigen dazu, eine Mischung aus externen und internen Entwicklern zu verwenden, weil sie die Vorteile der Symbiose von Entwicklern und Operations erkannt haben, die nicht in wasserdichten Abteilen arbeiten! 

Genau dafür steht die Dev-Ops-Methodik, die darauf abzielt, die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen und gleichzeitig qualitativ hochwertige Software zu liefern. 

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Für die Umsetzung einer erfolgreichen DevOps-Strategie ist es entscheidend, die richtigen Leistungsindikatoren zu identifizieren und zu messen. 

Die Fähigkeit, diese Kennzahlen zu überwachen und Probleme zu erkennen, um den Prozess zu verbessern, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen und dazu führen, dass ein Unternehmen besser abschneidet als die Konkurrenz und sich organisatorisch weiterentwickelt. 

Unserer Erfahrung nach gibt es einige Schlüsselmetriken zur Bewertung der DevOps-Leistung, darunter: 

• Die Häufigkeit, mit der ein Team in der Lage ist, Code bereitzustellen 
• Die Geschwindigkeit, mit der ein Team von der Übergabe des Codes bis zur Bereitstellung des Codes vorankommt