DAL DEVOPS AL PLATFORM ENGINEERING

Inizia il tuo percorso con un Workshop DevOps for Business, che ti permetterà di introdurre in azienda una Vision DevOps e di comprendere quali sono le pratiche e i migliori tool da implementare.

Il workshop introduce la metodologia e la vision DevOps, nonché i relativi benefici che permettono di conseguire migliori Risultati di Business.

Parleremo inoltre delle pratiche che ne stanno alla base, del DevOps Workflow e degli strumenti ideali per un perfetto DevOps Design. SCOPRI DI PIÙ >>

Effettua un DevOps Check-up: si tratta di una consulenza specifica a cura dei nostri specialisti DevOps volta a determinare in modo chiaro lo stato dell’azienda, relativamente alle tecnologie e alle procedure DevOps.

Il Check-up è propedeutico ad una seconda fase (opzionale) di definizione della strategia DevOps, durante la quale i nostri esperti redigeranno un documento di Strategia aziendale verso l'adozione dei giusti Tool e delle giuste pratiche DevOps volti al raggiungimento di obiettivi di business concreti. SCOPRI DI PIÙ >>

Se non fai una valutazione dello status attuale con un esperto, non saprai mai se stai facendo gli investimenti giusti sul fronte delle scelte tecnologiche e digitali.

Una consulenza ti permetterà di comprendere se stai commettendo degli errori o se nel tuo processo di sviluppo ci sono delle inefficienze.

Potrai inoltre definire obiettivi specifici e, sulla base di questi, impostare la migliore strategia. SCOPRI DI PIÙ >>

Molte grandi aziende offrono servizi di valutazione gratuiti probabilmente perché già inclusi in un altro servizio che acquisterai, oppure perché non danno valore a un passaggio così importante.

Invece è fondamentale: dall'assessment (o check-up) iniziale deriva il documento con le proposte di miglioramento, nonché il piano d’azione con le misure da adottare e le tempistiche di realizzazione.

È sulla base di questo documento che la tua azienda andrà a pianificare gli interventi successivi.

Una valutazione iniziale di alto livello è un punto di partenza fondamentale per una pianificazione strategica che aiuti la tua azienda a raggiungere gli obiettivi che hai prefissato.

La metodologia Dev-Ops serve a far dialogare la parte sviluppatori (Dev) con la parte operation (Ops) al fine di velocizzare i processi di sviluppo ottenendo allo stesso tempo un software di alta qualità.

Esternalizzare le operation è un paradosso perché rende più rigido il processo di sviluppo e rallenta il rilascio del codice: tutto il contrario di come dovrebbe essere.

Tale struttura non consente il dialogo e causa un conseguente irrigidimento e rallentamento generale del processo di sviluppo applicativo.

Rivedi la tua cultura aziendale, CONTATTACI PER UNA CONSULENZA >>

Generalmente si crede che Outsourcing sia sinonimo di flessibilità e gestione libera, ma spesso non è così.

Le aziende più competitive e innovative presenti sul mercato tendono infatti ad utilizzare un mix di sviluppatori interni esterni ed interni, poiché hanno compreso quali sono i vantaggi di far lavorare sviluppatori e operation in simbiosi, non in compartimenti stagni!

La metodologia Dev-Ops serve proprio a questo, ed ha l’obiettivo di velocizzare i processi di sviluppo e di erogare allo stesso tempo un software di alta qualità.

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Per l’implementazione di una strategia DevOps di successo, l’identificazione dei giusti indicatori di performance e la misurazione degli stessi è fondamentale.

Essere in grado di monitorare tali parametri e di identificare eventuali problematiche per migliorare il processo può fare la differenza e portare un’organizzazione a superare la concorrenza, nonché apportare uno sviluppo organizzativo.

Secondo la nostra esperienza, vi sono alcune metriche fondamentali per valutare le performance DevOps, tra cui:

• La frequenza con cui un team è in grado di distribuire il codice
• La velocità con cui si passa dal commit del codice al suo deployment