DU DEVOPS AU PLATFORM ENGINEERING

Commencez votre parcours avec un Workshop DevOps for Business, qui vous permettra d'introduire une vision DevOps dans l'entreprise et de comprendre quelles sont les meilleures pratiques et les outils à déployer.

Le workshop présente la méthodologie et la vision DevOps, ainsi que les avantages associés qui vous permettent d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux.

Nous parlerons également des pratiques qui le sous-tendent, du DevOps Workflow et des outils idéaux pour un DevOps Design parfait.  EN SAVOIR PLUS >>

Réaliser un DevOps Check-up : il s'agit d'un conseil spécifique par nos spécialistes DevOps visant à déterminer clairement l'état de l'entreprise, par rapport aux technologies et procédures DevOps.

Le Check-up est préparatoire à une deuxième phase (facultative) de définition de la stratégie DevOps, au cours de laquelle nos experts rédigeront un document de stratégie d'entreprise vers l'adoption des bons outils et pratiques DevOps visant à atteindre des objectifs commerciaux concrets.  EN SAVOIR PLUS >>

Si vous n'évaluez pas votre situation actuelle avec un expert, vous ne saurez jamais si vous faites les bons investissements en termes de choix technologiques et numériques.

Un conseil vous permettra de comprendre en cas d’erreurs ou d’inefficacités dans votre processus de développement. Vous pourrez également définir des objectifs précis et, en fonction de ceux-ci, définir la meilleure stratégie.

De nombreuses grandes entreprises offrent des services d'évaluation gratuits probablement parce qu'ils sont déjà inclus dans un autre service que vous achèterez, ou parce qu'ils ne valorisent pas une étape aussi importante.

Au lieu de cela, il est fondamental : de l'évaluation initiale (ou check-up) découle le document avec les propositions d'amélioration, ainsi que le plan d'action avec les mesures à adopter et les délais de réalisation.

C'est sur la base de ce document que votre entreprise planifiera les interventions à suivre.

Une évaluation initiale de haut niveau est un point de départ fondamental pour la planification stratégique qui aide votre entreprise à atteindre les objectifs préalablement établis.

La méthodologie Dev-Ops sert à faire communiquer la partie développeurs (Dev) avec la partie exploitation (Ops) afin d'accélérer les processus de développement tout en obtenant un logiciel de haute qualité.

L'externalisation des opérations est un paradoxe car elle rigidifie le processus de développement et ralentit la livraison du code : tout le contraire de ce qu'il devrait être.

Cette structure ne permet pas le dialogue et entraîne un durcissement conséquent et un ralentissement général du processus de développement de l'application.

Revoyez votre culture d'entreprise,CONTACTEZ-NOUS POUR DES CONSEILS >>

On croit généralement que l'Outsourcing est synonyme de flexibilité et de libre gestion, mais ce n'est souvent pas le cas.

En effet, les entreprises les plus compétitives et innovantes du marché ont tendance à faire appel à un mix de développeurs internes, externes et internes, car elles ont compris l'intérêt de faire travailler développeurs et opérations en symbiose, et non pas dans des compartiments étanches !

La méthodologie Dev-Ops sert justement à cela et a pour objectif d'accélérer les processus de développement tout en fournissant des logiciels de haute qualité. Revoyez votre culture d'entreprise, CONTACTEZ-NOUS POUR DES CONSEILS >>

Pour déployer une stratégie DevOps réussie, l'identification des bons indicateurs de performance et de les mesurer.

Être en mesure de suivre ces paramètres et d'identifier d'éventuels problèmes pour améliorer le processus peut faire la différence et amener une organisation à surmonter la concurrence, ainsi qu'à favoriser le développement organisationnel.

D'après notre expérience, il existe quelques mesures clés pour évaluer les performances DevOps, notamment :

• combien de fois une équipe est capable de distribuer le code
• La rapidité avec laquelle vous passez de la validation du code à son déploiement