Die Einführung von DevOps-Praktiken kann Software-Releases erheblich beschleunigen und gleichzeitig die Erstellung von Anwendungen mit hohen Qualitätsstandards gewährleisten. Die DevOps-Methodik kann jedoch nicht gekauft, übernommen oder einfach als „Referenzmodell“ deklariert werden. Wenn Ihr Unternehmen also über die Einführung einer solchen Methode nachdenkt, haben wir im Folgenden sechs Schritte aufgezeigt, die Ihnen einen erfolgreichen Übergang ermöglichen.
Die optimale Art und Weise zu verstehen, wie man agil arbeitet und den Kunden schnell Dienstleistungen anbietet, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen, ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen in unserer Branche. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der DevOps-Beratung von Kunden aus verschiedenen Branchen glauben wir jedoch, Ihnen einige Ratschläge geben zu können, die unserer Meinung nach unerlässlich sind, um den DevOps-„Wandel“ effektiv zu bewältigen.
1. Verinnerlichen Sie die DevOps-Mentalität
Die Implementierung der DevOps-Methodik beginnt nicht damit, dass man einfach sagt: „Wir machen DevOps“ und beginnt, die Tools zu verwenden. Ihr gesamtes Unternehmen muss ein klares Verständnis davon haben, was DevOps ist, welche geschäftlichen Anforderungen diese Methode erfüllt, und vor allem muss jeder bereit sein, die Art und Weise zu ändern, wie die Dinge bisher gehandhabt wurden.
Wie fangen wir also in der Praxis an? Ein erster Ansatz, den wir empfehlen, ist die Ermittlung der Wertschöpfungsströme aktueller Anwendungen, d. h. der Aktivitäten, die Produkte von der Entwicklungsphase bis zur Produktionsphase begleiten. Es ist wichtig zu verstehen, ob es innerhalb dieses Prozesses Einschränkungen, Engpässe oder Blockaden gibt, um sich auf dessen Verbesserung konzentrieren zu können.
Die Identifizierung ineffizienter Bereiche im Lieferprozess muss als Gelegenheit zur Umsetzung von Veränderungen genutzt werden. Dazu müssen das Unternehmen und das Team jedoch experimentierfreudig sein: Kurzfristige Misserfolge sind in Betracht zu ziehen, sofern sie eine Quelle des Lernens und der Verbesserung sind.
Ein guter Ausgangspunkt dafür kann sein, die Organisation zu ermutigen, Fragen zu stellen wie: „Warum machen wir diesen [Prozess]? Welchen Geschäftswert hat er? Wie können wir ihn effizienter gestalten?“
Unternehmen setzen DevOps oft mit Automatisierung gleich. Zwar kann die Automatisierung dazu beitragen, manuelle Prozesse zu beschleunigen, doch geht es bei der DevOps-Methodik im Wesentlichen um Zusammenarbeit und Kommunikation. Wenn zwischen den an der Softwareentwicklung beteiligten Akteuren (insbesondere in der Test-, Liefer- und Operationsphase) keine starken Kommunikations- und Kooperationspraktiken angewandt werden, wird die Prozessautomatisierung nicht den gewünschten geschäftlichen Nutzen bringen.
2. Das Beste aus den Metriken herausholen
Una delle iniziative più trascurate nell'adozione di DevOps è la selezione delle metriche giuste per registrare e monitorare i progressi. È infatti fondamentale nella fase iniziale stabilire delle metriche DevOps legate agli obiettivi di business che definiscano la linea da seguire e non aver paura di misurare dei dati che inizialmente potrebbero non sembrare positivi. Secondo la nostra esperienza, queste sono alcune tra le più utili metriche DevOps:
- Produktionsausfallrate: wie oft eine Software in einem bestimmten Zeitraum nicht in Produktion geht
- Durchschnittliche Wiederherstellungszeit: Wie lange eine Anwendung in der Produktion braucht, um sich von einem Fehler zu erholen
- Durchschnittliche Implementierungszeit: Wie lange es dauert, bis eine neue Anforderung erstellt, getestet, geliefert und in der Produktion implementiert ist
- Entwicklungsgeschwindigkeit: die Geschwindigkeit, mit der eine neue Version einer Anwendung in einer bestimmten Umgebung entwickelt werden kann (Integrations-, Test-, temporäre Verwaltungs-, Vorproduktions- oder Produktionsumgebung)
- Entwicklungshäufigkeit: die Häufigkeit, mit der neue Versionen entwickelt und für die Test-, Staging-, Vorproduktions- und Produktionsumgebung ausgewählt werden
- Durchschnittliche Produktionszeit: wie lange es dauert, bis ein neuer Code nach der Übergabe an ein Repository in der Produktion eingesetzt wird.
Nach der Festlegung der zu messenden Metriken und der Ermittlung des aktuellen Zustands Ihres Unternehmens empfehlen wir, für jede Metrik Ziele festzulegen, damit das Team weiß, worauf es achten muss. Es ist sehr wichtig, Ziele, Messgrößen und Fortschritte ständig mit allen Beteiligten zu teilen. Es ist oft schwierig, ein hohes Maß an Transparenz zu erreichen, aber es ist von entscheidender Bedeutung, um eine effektivere Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten und Barrieren zwischen den am Prozess beteiligten Entwicklungs- und Ops-Teams abzubauen.
3. Finden Sie die Lösung für Ihre spezifischen Anforderungen
Jedes Unternehmen hat seine eigene DevOps-Reise, die mit seinem spezifischen Geschäft und seiner Kultur zusammenhängt, und diese Reise konzentriert sich auf die Änderung der Gewohnheiten und Kommunikationsmuster der Mitarbeiter sowie auf die Tools, mit denen die verschiedenen Praktiken umgesetzt werden können.
Der Einsatz der DevOps-Methodik beschleunigt die Erstellung und Bereitstellung von Qualitätssoftware, ist aber nur dann erfolgreich, wenn er auf die tatsächlichen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens ausgerichtet ist. Wenn es beispielsweise für Ihre Kunden nicht sinnvoll ist, jeden Tag zehn bis zwanzig Updates für Ihr Produkt zu installieren, sollten Sie sich das nicht zum Ziel setzen! Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit, der Sicherheit oder einer anderen Schlüsseleigenschaft Ihrer Anwendung, auf die Ihr Kunde am meisten Wert legt.
Es gibt so viele Lösungen für die Implementierung von DevOps-Lösungen, und es ist wichtig, sich auf die spezifischen Geschäftsanforderungen und Merkmale der einzelnen Software zu konzentrieren. Um Ihnen die Suche zu erleichtern, möchten wir im Folgenden die wichtigsten Praktiken und Lösungen nennen, die wir empfehlen, um sie optimal einzusetzen:
- Kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung - CloudBees Jenkins Enterprise
- Container und Microservices - Red Hat Openshift, Docker und Kubernetes
- Soziale Kodierung und Codehosting – GitHub
- Log-Verwaltung und -Analyse – Elastic
- Kontinuierliche Überwachung – Icinga
- Konfigurationsmanagement - Ansible und Puppet.
4. Führen Sie DevOps schrittweise ein
In der Anfangsphase empfehlen wir Ihnen, nicht sofort eine vollständige unternehmensweite DevOps-Initiative zu implementieren. Identifizieren Sie stattdessen ein Pilotprojekt, bilden Sie ein funktionsübergreifendes DevOps-Team, das Entwicklung, Test und Betrieb umfasst, untersuchen Sie den Wertstrom, um Ineffizienzen zu ermitteln, und erstellen Sie eine erste Bereitstellungspipeline, die einige der Prozessbeschränkungen beseitigt. Messen Sie den Fortschritt und den Erfolg, beheben Sie Fehler, beginnen Sie erneut und wiederholen Sie den Vorgang.
Es ist ratsam, zuerst die größten Ineffizienzen im Wertstrom zu beheben, da diese die größten Auswirkungen auf das Unternehmen haben werden. Einige dieser Probleme lassen sich leicht lösen, während andere mehr Zeit in Anspruch nehmen, insbesondere wenn sie Prozessänderungen erfordern, die in Teams umgesetzt werden müssen.
Stellen Sie sicher, dass die beteiligten Personen Einflussnehmer sind, die die erlernten Grundsätze in ihre jeweiligen Teams zurücktragen können; wenn Sie alle Ihre Erfahrungen in Ihrem Pilotprojekt einkapseln, hilft Ihnen das nicht, die Methodik im Unternehmen effektiv zu verbreiten.
5. Legen Sie von Anfang an Wert auf Qualitätskontrolle
Unternehmen, die die DevOps-Methodik einführen wollen, konzentrieren sich oft auf die Automatisierung der Entwicklung und vernachlässigen dabei die Qualitätskontrolle.
Obwohl es bei der Implementierung von DevOps unmöglich ist, alle Tests zu automatisieren, ist es unerlässlich, die Tests zu automatisieren, die im Rahmen des kontinuierlichen Integrationsprozesses durchgeführt werden, ebenso wie alle Tests, die im Rahmen des Auslieferungsprozesses durchgeführt werden. Oft ist es möglich, zumindest einige funktionale und nicht-funktionale Tests in Bezug auf Sicherheit, Leistung und andere Qualitätsmerkmale zu automatisieren, um diese Aktivitäten zu beschleunigen.
6. Ein intelligenter Ansatz für die Automatisierung
Die Automatisierung ist der Schlüssel zur Beschleunigung der Bereitstellungsprozesse, und alles, was damit zu tun hat (Infrastruktur, Umgebung, Konfiguration, Plattform, Build, Test, Prozess usw.), muss als Code definiert werden. Wenn ein Prozess viel Zeit in Anspruch nimmt oder anfällig für Fehler oder Unterbrechungen ist, sollten Sie diesen zuerst automatisieren: Dies wird die Lieferzeiten verkürzen, die Wiederholbarkeit erhöhen und Verzögerungen bei der Konfiguration vermeiden.
Standardisieren Sie Ihren Automatisierungsansatz, um sicherzustellen, dass Entwickler, Betrieb und Qualitätssicherung einen gemeinsamen Bezugsrahmen und eine gemeinsame Sprache haben. Die Qualität der Automatisierung ist von grundlegender Bedeutung für die Gewährleistung der Qualität Ihrer Anwendung.
Wir können an dieser Stelle sagen, dass die Implementierung der DevOps-Methodik und ihrer Praktiken viel Engagement, Zeit und Disziplin erfordert. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass Unternehmen, die die oben genannten Punkte befolgen, über die richtige Grundlage verfügen, um die DevOps-Reise erfolgreich anzugehen. Die Hilfe eines erfahrenen DevOps-Partners kann die Transformation zudem unterstützen, leiten und ermöglichen, so dass sie durch die Auswahl der besten Technologien und deren Implementierung schneller und gezielter auf die Unternehmens- und Geschäftsziele ausgerichtet wird.
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LEITFADEN FÜR DEN
CLOUD NATIVE-ANSATZ
Die Hybrid Cloud und der Cloud Native-Ansatz für die Softwareentwicklung erweisen sich als erfolgreiche Kombination in einer Umgebung, in der Effizienz und Vielseitigkeit gefragt sind.
Wo soll man anfangen?
Quelle: 6 Steps to a Successful DevOps Adoption by Alan Crouch https://www.agileconnection.com/article/6-steps-successful-devops-adoption
